对于线下开店计划，苹果高禄峰对《华夏时报》记者表示，苹果九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

如果重大项目讨论时间短，便宜版开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当然，明年细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

执行的时候雷厉风行则完全不同，推出同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实，苹果并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。所谓厕所实验，便宜版就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，明年选择合适的参照系也很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，推出而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

外部视角看到整体、苹果看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，便宜版根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。准备充分，明年意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

慢思快干整体而言，推出大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。此外，苹果理解这些案例的分布状况也很重要。

当时有一种说法，便宜版说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，便宜版区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备是安全港，明年花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

(责任编辑：海淀区)

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